Wie viel produktiver und qualitativ hochwertiger wären die Ergebnisse Ihres Unternehmens, wenn einfach nur alle regulären Unternehmensprozesse optimiert würden?
iPMC bietet Ihnen Beratung und Unterstützung zur kontinuierlichen Verbesserung, Automatisierung und Digitalisierung Ihrer Unternehmensprozesse an.
Als Nichtbetriebsangehörige sind wir frei von Betriebsblindheit, denken nicht in hierarchischen Unternehmensstrukturen oder voneinander abgegrenzten Abteilungen.
Die iPMC ermöglichen Ihnen dadurch einen objektiven, ganzheitlichen und kritischen Blick auf die Effizienz und Effektivität bestehender Geschäfts-, Entwicklungs-, Produktions- und Arbeitsprozesse, sowie auf den Einsatz der hierfür eingesetzten Ressourcen.
Was ist Ihr Ziel?
Ziel einer auf Ihr Unternehmen individuell zugeschnittene Prozessoptimierung kann die Verbesserung der Kommunikation, Abläufe und Qualität, die Verkürzung von Durchlaufzeiten und Wegen, die Erhöhung der Produktivität und Konkurrenzfähigkeit, die Reduzierung von Arbeitsunfällen, Ressourcen und Zeit oder aber auch einfach die Senkung von (Energie-)Kosten sein.
Zielerreichung und Prozessoptimierung mit der iPMC. Wie ist der Ablauf?
Kennenlerngespräch
Lernen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch persönlich kennen. Entwickeln Sie ein Bauchgefühl für uns und unsere Arbeit. Wie kann unsere Unterstützung für Sie nützlich sein und wie können wir Sie Ihrem Unternehmensziel näher bringen?
Strategiedefinition
Gemeinsam mit Ihnen legen wir den Umfang und die Unternehmensbereiche, die Vorgehensweisen und Ziele der Prozessoptimierung fest.
Vorbereitung und Projektorganisation
Teams werden gebildet, eine Kommunikationsstrategie entworfen, der zeitliche Ablauf geplant und notwendige Mittel festgelegt.
Ist-Aufnahme und Dokumentation
Die Ist-Aufnahme dient der Analyse, Dokumenation und Bewertung der aktuellen Organisationsstrukturen und Prozesse. Daten und Fakten werden zunächst wertungsfrei für einen Ist-Zustand zusammengetragen, um beurteilen zu können, welche Prozesse innerhalb des gewählten Unternehmensbereichs für eine Optimierung infrage kommen.
Die Prozessdokumentation hilft auch, die Wissensbasis und den Erfahrungsschatz des Unternehmens und das Know-how Ihrer Mitarbeitenden zu bewahren.
Die Dokumentation kann von allen Mitarbeitenden selbstständig zu Rate gezogen werden, hilft bei Schulungen und einer schnelleren Einarbeitung. Fachwissen geht bei einem Ausfall einer Arbeitskraft nicht verloren.
Optimierung
Das Team der iPMC leitet aus der Ist-Aufnahme-Analyse alle geeigneten Maßnahmen ab und erarbeitet einen für Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Konzeptvorschlag, der gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Strategieteam besprochen und finalisiert wird.
Automatisierung
Bei Bedarf entwickelt unser Team aus Workflow-Entwicklenden für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Prozessautomatismen. Mit system- und plattformunabhängig Cloud-Datenbankanwendungen, Automatisierungs- und Workflowtools wird sichergestellt, dass zukünftige Unternehmensprozesse effizienter und effektiver ablaufen und das gesetzte Unternehmensziel erreicht wird.
Implementierung
Umsetzung des mit Ihnen als Team erarbeiteten Konzeptes in die Praxis. Alle Beteiligten können ab diesem Zeitpunkt entsprechend der optimierten Prozessvorgaben handeln.
